Aufbau einer lernenden Organisation – Maze-Training für Geschäfts- und Managementteams

Um die Motivation, die Teamausrichtung, die Umsetzungsfähigkeit und die Leistungsabschlussquote der Geschäfts- und Managementteams weiter zu verbessern, organisierte das Unternehmen die " Labyrinth-Training für Geschäfts- und Managementteams Vom 30. Juni bis zum 2. Juli fand ein Training statt. Die Trainer kamen von einem renommierten Schulungsunternehmen der Branche und umfassten Coach Wen Songbin, Coach Zhang Quan, Lehrerin Luo Xuemei und Lehrerin Zeng Nan. Insgesamt nahmen 15 Mitglieder der Geschäfts- und Managementteams an dem Training teil, während Danny die gesamte Zeit als Beobachter fungierte.

Am Nachmittag des 30. Juni trafen Coach Wen und sein Team pünktlich im Unternehmen ein. Nach einem kurzen Warm-up im Konferenzraum begaben sie sich auf die Dachterrasse im 25. Stock zum Planspiel. Das Planspiel simulierte die Projektabläufe des Unternehmens. Die Teilnehmer wurden in zwei Gruppen aufgeteilt, die Unternehmen A und Unternehmen B repräsentierten und als Konkurrenten agierten. Beide Unternehmen betraten ein völlig unbekanntes Terrain. Dem Gewinner winkte ein Preisgeld von 2 Millionen RMB. Das Planspiel war zeitlich begrenzt und Regelverstöße wurden geahndet. Die konkreten operativen Management- und Marketingpläne waren den Teams völlig unbekannt, sodass sie diese selbstständig erkunden mussten.

Das Training verfolgte einen praxisnahen und interaktiven Ansatz, der es den Geschäfts- und Managementteams ermöglichte, den Wettbewerb am Markt und die Herausforderungen, denen Unternehmen in den Bereichen Talentakquise, Zielsetzung, Arbeitsteilung, Organisationsplanung und Finanzmanagement begegnen, hautnah zu erleben. Durch die Planspiel-Erfahrung und die anschließende Nachbesprechung mit Coach Wen konnten die 15 Teilnehmenden, basierend auf ihren jeweiligen Rollen und individuellen Gegebenheiten, eigene Reflexionen und Schlussfolgerungen ziehen.

Die Mitarbeiter beteiligten sich aktiv an der Schulung und führten angeregte Nachbesprechungen durch. Dannys Belohnung wurde umgehend gewährt. Am 3. Juli lud Danny alle Mitarbeiter zu einem Nachmittagstee ein und rundete die Schulung damit erfolgreich ab. Es ist zu hoffen, dass die Teilnehmer das Gelernte in ihre zukünftige Arbeit einbringen und noch bessere Ergebnisse erzielen werden.

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